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好的美容培训导师能帮助学员学到更多

2017-06-27

“培训不过走过场”是多数美容院员工的一种认知。人都有惰性,参加工作之后相比于在学校里,很多人都会失去学习主动性,有人说工作里,能力好的人就是“干”,能力差的就是“混”,美容院员工培训就尤其要关注后者的学习效果。

美导下店也好,内部或外部培训也是,应付完任务之后就各回各家,就算有部分美容院要求员工背诵培训要点之后才能下班,但赶着回家的员工不过临时记记,实际操作的时候其实早忘光了,培训经常等于白做。

美容院有必要模仿学校考试的检查方式,建立一套培训效果的评估系统。专业知识可以采用卷面答题进行测试;

技术操作、方案设计的就应该在美导演示完之后,时间允许就让员工也跟着实操一遍,让老师当场指出问题,选择重难点进行再培训;一些无法立时考核的培训,最好也成立长期评估标准,学完后进行阶段性考核,不达标的复训或挂钩工资、奖金等等。

通过考核的方式来让员工意识到培训和自己的利益关系,以此督促、保证培训效果。

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导师是培训效果的关键,但部分培训导师拿了培训费后却做不出效果来。部分导师为显示自己的学识渊博、见多识广,讲解的时候就光讲专业术语、罗列行业问题,但解决方案、途径却讲不出个所以然来,还听得底下的人昏昏欲睡;

而且美业的很多培训都属实操型,如果光是认识问题、填鸭式地讲理论,不联系实际案例来提供解决思路,员工听得无味的同时也提升不了解决问题的能力。

所以在可以选择培训导师的情况下,最好事先了解一下导师的课堂风格与评价,沟通好ta的内容选择与方式,觉得合适了再引进,否则就容易学无所获地白忙一场,而且这种低质量的培训做多了还容易让员工对培训反感。


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